【摘 要】
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该文研究石化行业多元化经营战略、目标和任务转变后,齐鲁公司在股份制改造中,如何根据企业组织结构设计的基本原理和基本原则,对其组织结构进行设计、调整和修改.使齐鲁公司
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该文研究石化行业多元化经营战略、目标和任务转变后,齐鲁公司在股份制改造中,如何根据企业组织结构设计的基本原理和基本原则,对其组织结构进行设计、调整和修改.使齐鲁公司股份制企业能更好地适应社会主义市场经济和现代企业制度对股份制企业多元化经营的需要,能在国内外市场的激烈竞争中求得生存和发展.该文采用理论研究和实证分析相结合的方法,引用了大量的国内外文献资料及各股份制企业成功和失败的实际经验,用比较的方法,设计了一种在事业部基础上的组织结构,把传统产品与新产品开发分开,再配以工人当家作主的民主管理,三者成新设计的出发点,形成一个以事业部为基础的新产品开发项目中心结构到新产品事业部结构再到传统产品事业部结构的组织的组织结构,以适应齐鲁股份制企业从事多元化经营战略的需要.
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