随着我国经济实力的逐步增强,医疗卫生事业也在蓬勃发展,帮助人民群众解决越来越多的健康问题。然而,我国医疗服务供给与人民群众就医需求仍然存在差距,看病难、看病贵的问题仍未从根本上得以解决。因此,进行医疗卫生体制改革十分必要。新的医疗卫生体制改革不仅能更好地促进人民健康,而且更能促进社会公平和国家的和谐发展。因此,医疗卫生体制改革不仅是我国改革和发展的重大决策,也是我国未来公立医院发展道路上非常重要的战略部署。在公立医院改革中,“完善公立医院监督机制,实行医院信息公开,完善公立医院绩效考核体系,加强对医疗安全、质量和经济运行的监督”是新医改的一项重要任务。本文采用文献研究和案例研究的方法,以A医院为例,重点研究医改前该医院实施员工绩效考核的具体情况和不足,结合新医改对公立医院绩效考核方面的要求,运用RBRVS方式建立更适合该医院的绩效考核体系。通过对考核体系变化前后医疗服务数据进行对比,对体系实施的重难点内容进行分析,总结优化对策。基于RBRVS的绩效考核方案符合医改政策要求,向困难、高风险领域倾斜,更好地体现了医务人员技术服务的价值,优化了绩效分配结构。除此以外,在实施方案的时候需要对绩效沟通方式和途径进行创新,组建专业的绩效评估团队,更加客观的评估医务人员日常的工作情况,让绩效考核的公平性得到保障。本篇论文的研究结论可以让医务人员绩效考核理论知识的内容变得更加丰富,让公立医院的工作效率和公益性能够进一步提升,对其他医院开展绩效考核提供理论借鉴。