本文在充分分析烽火通信科技股份有限公司当前信息系统现状的基础上，结合新的信息技术给经营管理带来的挑战，认为当前信息系统存在很多不足之处，不能满足公司战略目标实施的要求，烽火通信将ERP系统建设作为企业变革的一种重要手段，通过ERP系统的实施来完成企业的变革。本文按照ERP系统规划模型，把烽火通信科技股份有限公司的ERP系统建设分解成可执行的技术方案和实施方案，并且明确了技术方案的两期目标和实施方案的五个步骤。本文以管理信息系统理论为基础，结合信息管理系统方案的建设思路和实施的具体方法，并且制订了详细的业务流程再造方案、组织架构调整方案、软件技术选择方案和实施方案，确保烽火通信科技股份有限公司ERP系统的成功应用，使之不仅能很好地保持与公司战略的一致性，并且更加适应协同工作的需要。