激励、吸引、发展与留住组织发展的骨干,关键是要有健全稳定的薪酬体系。进入二十一世纪以后,员工需求个性化和多样化开始不断冲击传统意义上的薪酬制度,山东检验检疫技术中心传统的薪酬设计理念已经不能满足其自身发展的需要以及当今时代员工们个性化的需求,激励的效用不断弱化,人才流失现象屡有发生。有鉴于此,通过对山东检验检疫技术中心人员薪酬体系改革历程的回顾和现状分析,本文指出了目前山东检验检疫技术中心薪酬体系中存在的不足之处。通过运用管理学、社会学、经济学、心理学等理论工具,结合对山东检验检疫技术中心薪酬体系中存在的问题进行分析,论文引入了一个全新的概念——360度薪酬。在中国传统的文化背景下,向来有着君子重义轻利的价值取向。而实行改革开放以前,包括开始的一段时间,许多企业仍然坚持单纯采用一种负向的薪酬管理方式,就是通过工资扣发、直接罚款等手段来实现有效管理的目的。随着中国与外部世界,尤其是西方世界的联系越来越紧密,大量西方企业的管理模式被引入到中国,出现薪酬管理的新趋向——即正激励文化,对员工采用激励而不再仅仅是惩罚。360度薪酬体系设计的指导理念体现在对员工实行全面的激励方案。360度薪酬体系包括两个方面的内容,即做为直接经济报酬的薪酬和做为间接经济报酬的福利两大部分组成。其中薪酬又包括工资、奖金、补贴等；福利主要包括做为保障的保险、年休假、人文关怀以及其他项目的内容。通过对上述概念进行一系列的深入分析,我们以360度全方位薪酬管理来激励干部职工为理念,以理论分析为基础,开展对山东检验检疫技术中心薪酬体系再造的探讨。在引入360度薪酬理论体系的基础上,本文将着重在强化薪酬激励功能方面展开研究,进一步达到吸引人才、留住人才、培养人才的目的。同时,对360度薪酬体系的应用和完善进行了初步论证。山东检验检疫技术中心再造的薪酬体系将有机地整合影响薪酬的各项要素,突出一切为提高工作效能服务的思想,实现在改革中不断提高单位魅力和吸引力的目的。山东检验检疫技术中心新的薪酬体系的成功运行,必须以直接报酬为基础,以间接报酬为保证,进一步完善绩效考核制度、人员选拔录用制度等其他配套改革措施。