医药制造业是关系人民身体健康的重要民生行业，也是一个高投入、高产出、高风险、知识密集，专业性强、国际化程度高的行业。目前，流通领域中医药流通费用居高不下、利润低，医药企业亏损额逐年增加，外资不断涌入，使医药制造企业面临严峻的考验。另一方面，百姓吃药贵的问题也日益突出。　　 很多医药企业已从内部着手，实行降本增效，但随着时间的推移，企业生产领域成本降低空间狭窄，这迫切需要企业寻找新的突破口。而供应链管理理论作为一种新型理论，发展至今，已受到越来越多企业的重视。国家发改委已经将加快医药现代物流系统的建设，作为国家支持的重点。　　 本文采用理论分析和实证研究相结合，运用比较分析、系统分析、演绎、归纳等方法。根据世界医药行业和我国医药行业供应链的现状，分析了我国医药供应链的现行模式和自身特点，并把医药行业的供应链与较为成熟的制造行业供应链做了对比分析，从而找出我国现阶段医药行业供应链的不足和问题。　　 基于供应链和流程再造理论，阐述了医药制造企业在医药供应链的地位，以及供应链中其他节点对医药制造企业的影响，从而提出适合中国现阶段的几种医药供应链新模式和此供应链的生产，采购，物流，销售关键环节的分析。并以某医药制造企业为实证。