近年来,随着经济的发展进入“新常态”时期,国内建筑业的普涨时代已趋于平缓,进入了存量竞争时代。特别是2014年至今,建筑业新开工项目减少,施工面积缩减,这种局面下建筑企业的生存异常艰难,尤其施工单位的竞争更是越来越大。加之国内某些中小型施工单位的精细化管理、协同管理还相当初级,建筑工程的施工又表现出单件性、规模大、结构复杂、施工难度大、周期长等特点,传统的施工项目管理已经不能完全适应这些施工单位自身的生存和发展,因此必须引进先进的理论和方法来辅助或进行项目管理。本论文首先通过文献研究法,分析了BIM(Building Information Modeling)技术在国内外的研究应用现状,阐述了BIM技术的起源、概念、特点及其优势,对BIM技术形成了一个较为全面的认识;其次通过理论联系实际,定性的分析了BIM技术对项目主要参与方的影响,肯定了BIM技术在施工单位应用的价值,并在此基础上构建了基于BIM技术的施工单位项目管理体系;然后将BIM技术引入到项目管理中去,分析了施工阶段中现行管理体系中进度控制、质量控制和安全管理中存在的问题,并基于BIM技术针对性的提出解决措施;最后以BIM技术在河南圣德医院项目施工中的应用为例,具体介绍了BIM技术在施工前期、平面管理、进度控制、质量控制、安全管理中的应用,有效地加快了施工进度、提升了施工质量、控制了安全隐患,充分印证了BIM技术对项目管理和指导施工的合理性和优势。论文研究的内容致力于解决项目施工管理过程中存在的一些问题,对施工阶段中的项目管理和指导施工具有重要的意义,希望本论文的研究结论能够有效地提升施工单位的生产力和竞争力,同时为BIM技术在施工单位的推广及施工阶段中的应用提供参考价值。