绩效考核作为现代人力资源管理的重要功能之一,对企业的生存和发展发挥着重要的作用,绩效考核是薪资增加或减少的评定依据,也是员工晋升或工作调整的参考依据,更是提高企业绩效的重要工具。但在现实中,一些绩效考核方案激发了员工的潜能,从而促进了企业发展;而一些绩效考核方案打击了员工的积极性,从而导致企业绩效的下降,甚至走向衰败,那么究竟绩效考核方案要如何设计才能对企业有利?根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创期、成长期、成熟期、衰退期等几个阶段,企业在不同的发展阶段针对内外部环境的变化而表现出明显的差异性,这种差异性导致企业的战略目标随着发展阶段的不同而有所变化。为实现不同的战略目标,企业的绩效考核方案就要不断地逐步修正和完善。建立适合企业发展的绩效考核方案,从而实现企业发展战略目标及提高企业的综合竞争力是企业管理者面临的最迫切需要解决的根本性问题。本文通过选取照明行业具有代表性的成功企业YK公司为研究对象,综合运用理论分析法、调查研究法(包含公司档案、问卷调查)、案例分析法等研究方法,考察了YK公司绩效考核体系是如何随着公司的发展过程而变迁。研究发现,YK公司在不同的发展阶段运用不同绩效考核的相关理论和工具,设计出与之相适应的绩效考核方案,公司在初创期为了求生存急需新产品和订单,采用了简单快速有效的目标管理法MBO和专项激励方案来制定绩效考核方案;公司在成长期为了谋发展,采用了关键绩效指标KPI法来制定绩效考核方案:公司在成熟期为了保稳定,采用了平衡记分卡BSC,从财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长指标四个维度进行绩效考核方案的设计。研究结果表明:企业的绩效考核方案不是一成不变的,而是随着公司发展阶段的不同而变迁;这种变迁是由于公司的不同发展阶段有不同的战略,绩效考核方案就需要作出相应的调整,以适应公司战略的变化。企业需要根据不同时期特点对遇到的问题进行具体分析,不断吸收先进的管理思想和考核方法,制定出与之相适应的绩效考核方案,才能完成企业战略目标,使企业能够健康、稳步的发展下去。