在市场经济运行的大环境下,各行业主体通过并购活动可以实现企业规模的扩大和市场竞争力的增强。此外,生活水平的不断提高,提升了我国人民对于健康和生活质量的追求,这不仅推动了我国医药行业的大发展,同时随着国家政策的指引,也丰富了我国医药行业的并购市场。然而,获取被并购企业的控制权,只是完成了企业并购目标的第一步,接下来的整合活动也至关重要。通过国内学者对企业并购成功率测算的实证研究表明,我国虽然存在活跃的并购市场,然而并购的成功率却较低,究其原因,即是并购后的整合工作未落到实处。本文在对国内外并购财务整合相关理论梳理的基础上,总结出我国医药行业目前面临的并购财务重组的问题。研究选取中国医药并购河南天方药业这一案例,首先从并购双方企业的性质出发,发现中国医药和天方药业同属一个集团的子孙公司,基于实现中国医药“全产业链”发展和避免同业竞争的目的,双方在2013年完成了并购交易。但是在并购后发现,中国医药和天方药业之间存在财务管理目标差异、会计核算体系差异、业绩评价考核体系差异等问题,针对这些问题,结合中国医药和天方药业各自的特点,中国医药在并购后采取了一系列的财务整合措施,本文将这些具体的措施列举出来加以分析,最后评价中国医药此次财务整合的效果,主要采用相关指标法进行分析。通过分析,本文认为此次中国医药并购的财务整合产生了正向的效应,实现了并购的目标。因此本文旨在通过对一个医药企业并购财务重组成功案例的分析,以期我国医药企业能够重视并购后财务整合的工作,从而实现医药产业健康长久的发展。