项目化管理,即借助项目管理的理念与知识对项目开展系统化管理,并充分融合早期职能部门管理方式之下所选用的有关项目管理方法,以期更为高效地运用在生产订单管理及企业各项工作中。换言之,项目化管理便是结合早期项目管理手段与科技对企业内部诸多工作进行的综合性管理,这是对早期管理手段的创新。希望通过此种方式,帮助企业在开展项目时达到最佳水平。现阶段,国内依然存在很多借助早期职能管理模式管理生产订单的机械加工企业,这不仅需要投入较多的管理成本,同时相应的管理成效也并不能达到最佳效果,导致订单延误率显著增高。本文以H机械加工企业为例,通过对比、发放问卷和实地调研的方法,对其项目化管理现状、存在的问题进行分析,指出其生产订单管理模式由传统的职能部门管理改革为项目化管理过程中,在机械加工生产企业中全面推行生产订单项目化管理的诸多难题。尚未进行改革前,工作环节自身便表现出很多不足,再加上管理系统在具体运作过程中并不理想。因此生产订单延误的情况频发,这不仅损害了企业在整个经济市场中的品牌效果,同时也在很大程度上降低了企业自身的经济效益水平。通过总结经验,结合H企业实际情况,提出适合于机械加工企业订单项目化管理的具体对策和管理体系优化。为企业内部全面推行新型订单管理模式打下了坚实的基础,提升了企业的效益水平,增强了企业在经济市场中的综合竞争力,打造了品牌效应。不仅如此,还会为同类企业推行项目化管理提供借鉴和参考。