中国的制造企业走过了30年的改革开放历程，逐渐走进了国际竞争的舞台。然而，国内、国际、社会、经济等的环境变迁，使得制造企业面临更多机遇的同时，也面临着更严峻的生存挑战。2008年末开始的一场由美国次贷危机引起的金融危机在短短几个月内席卷全球，波及到各行各业。企业倒闭、订单锐减、降薪、裁员等的消息不断见诸报端。中国的制造企业在经历了30年的改革春风沐浴后，迎来了“冬天”。在这样的经济形势下，企业要想走出困境只有靠不断创新及管理控制，实现“开源”与“节流”并举。　　 派克特精液压(天津)有限公司(以下简称派克公司)，和许许多多中国制造企业一样，也在不断面临着生存的压力，受到金融危机的严重影响，自2008年10月至2009年2月，其出口订单下降75％。然而即便在如此不利的经济环境下，派克公司08年10月到09年2月5个月的销售额合计较上年同期增长2％，主营业务利润率上涨15％。企业的逆势增长得益于不断创新带来得“开源”与严格的管理控制实现的“节流”。　　 本文以派克公司为研究对象，在总结了该公司管理控制与创新实践的成功经验的同时，也提出了目前存在的问题。从而剖析了管理控制与创新对于一个企业的重要意义。并就存在的不足提出了自己的观点及解决方法。论文共分六章，即绪论，派克公司介绍，管理控制与创新相关理论回顾，派克公司管理控制与创新的成绩与不足及应对办法，结论。　　 派克公司，前身为一家大型国有制企业，经历了国有企业股份制改造、股票上市、与外商合资、到目前变更为一家美国独资企业。可以说它的发展历程见证了中国改革开放的历程，同时也代表了一批这样的原国有制企业的发展历程。作者希望通过本文抛砖引玉对于那些与派克公司有着同样经历的企业具有借鉴意义。