现如今,并购已经越来越成为我国上市公司为扩大企业市场竞争力、实现企业资本结构优化的重要方式之一。企业可以通过并购活动,在日常生产经营过程中,增强自身核心竞争力,与市场核心控制力。恒大集团近年来,在地产行业进行了多起并购活动,这些并购活动对于恒大集团提升市场竞争力、实现规模效应、提高产业组织效率,最终实现资本结构优化有不可替代的作用。现如今,为了适应我国房地产行业去库存压力长期存在、行业利润空间受到侵蚀,恒大集团大量并购中小企业,以求进一步扩张市场空间,调整产业份额,为自身发展创造巨大生机。为了能够对恒大集团并购绩效做出评价,对其并购绩效结果进行分析,以及为未来并购发展提供建议。本文运用文献研究法、案例分析法和比较分析法,具体研究了恒大集团2015-2016年度的并购事件,并计算了恒大集团2014-2019年的指标,进行恒大集团并购绩效的分析评价。恒大集团在2014到2019年度,仅在2015-2016年对房地产行业中小企业和地产项目进行并购,本文通过列举恒大集团具体并购事件,结合实际,分析其并购动因,并运用并购与绩效评价相关理论,建立基于EVA的绩效评价指标体系。在具体评价过程中,根据我国现行会计制度,对EVA中部分指标进行调整。得出恒大集团六年的EVA值,比较EVA差值变化规律,最终对EVA的变化结果得出结论。同时计算了EVA回报率和EVA增长率,根据恒大集团实际并购情况与发展情况进行分析其变化规律。另外排除了其他因素对于恒大集团EVA数值的明显影响,从而认为应用EVA分析法分析恒大并购绩效的合理的。最后对于并购事件,本文总结了恒大并购过程中获得的启示,并提出了提升恒大集团并购绩效的建议,以期为恒大集团以后的并购或同行业企业的并购活动提供借鉴。