近些年,管理会计逐渐被各个企业所重视,在企业对会计进行管理时,对预算给予了较大的关注度,全面预算管理成为现阶段企业管理控制的重要手段,在应用全面预算管理的同时,不仅可以保证企业有良好的财务状况,同时也在潜移默化的提升企业的内部控制能力,最大限度的降低企业经营成本,使企业利益最大化,保证各股东利益。然而在应用过程中浮现出很多问题,企业盲目追求短期利益而忽视长远利益,导致企业预算管理得不到真正的落实,在短期内能够得到相应的效果,但是就长期而言,企业的利益将会受到损失。同时企业在进行预算管理时,所应用的方法与本企业现阶段的发展情况不相符,导致预算管理效果不佳,而基于公司战略的全面预算管理则得到重视,它以长远的利益为主,保证企业能够呈平稳增长式发展。因此,在此背景下本文以基于公司战略的全面预算管理为主要研究方向,通过案例分析的方法探究基于公司战略的中铁置业全面预算管理的框架构建,给予其他同类型企业以借鉴。本文从中铁置业现阶段全面预算管理状况入手,利用公司战略管理、全面预算管理以及基于公司战略的全面预算管理的相关理论知识,从其全面预算管理的总目标、组织体系、推进计划以及考核与激励方面进行叙述,得出了进行基于公司战略的全面预算管理的必要性与优越性,同时将其现阶段实行全面预算管理的问题与成因进行分析,基于以上叙述与分析设计出基于公司战略的中铁置业全面预算管理的框架设计,该框架从总目标的设定、组织体系、战略规划、推进计划以及考核与激励等五个方面进行设计,保证基于公司战略的全面预算管理能够按部就班的实施,为保证该框架能够顺利进行,从人员素质、信息媒介、决策体制三方面提出对基于公司战略的中铁置业全面预算管理框架能够顺利实施的保障措施。