中国烟草行业当前处于关键的调整期,行业内生产力布局和资源配置面临较大范围的调整。面对业内环境的巨大变化,我们常常感到位于两难的处境:一方面,外部环境的快速变化,越需要我们超越当前的日常性生产经营工作,系统全面地思考企业的全局与未来,但另一方面,烟草行业是较容易受政策法规影响的行业,我们觉得即使是有一定规模的企业,要完全准确地把握企业未来确有一定难度。基于这种认识,我们认为战略的关键首先是定位;有了明确的发展定位,才能在风云变幻面前神清气定、成竹于胸。当前福建卷烟工业要做的,就是有必要确立自己的发展战略定位,以应付外部环境与政策法规的变化,进而逐步开展相关环境下的运营战略。本文主要以迈克尔·波特竞争战略理论为参照,以SWOT等分析方法为依据,通过对行业环境分析,结合福建卷烟工业内部实际,提出福建卷烟工业中远期(5-15年)发展战略,进而对该战略实施层面的展开加以研究,以达到理清思路,朝着既定的战略目标迈进的目的。本文分四章:第一章行业环境分析。通过对中国烟草行业现行经营管理体制及近期行业发展状况,参考五力分析模型,评估行业总体竞争格局与发展走向,为制定福建卷烟工业发展战略提供决策依据。第二章福建卷烟工业内部资源分析与评估。通过对福建卷烟工业近年来发展情况,剖析福建中烟自身内部资源状况,评估福建中烟发展空间与面临的挑战,为制定福建卷烟工业发展战略提供依据。第三章福建卷烟工业发展战略研究。本章概述:在前两部分对行业环境及自身资源状况分析的基础上,评估当前形势下福建卷烟工业面临的机会与挑战。以此为据,提出福建卷烟工业的发展战略。第四章福建卷烟工业总体发展战略方案细化研究。通过对迈克尔.波特三大竞争战略理论的适用条件与福建卷烟工业的比对分析,从竞争战略和战略实施两个方面对福建卷烟工业的发展战略进行细化研究,进而对竞争战略理论提出一定的理解与思考。