近年来,随着全球经济的高速发展以及网络信息技术和人工智能技术的跨越式发展,极大的推动了全球经济一体化的发展进度。在这样的时代情景下,我国越来越多的企业进入了快速增长的阶段,并向集团化的方向发展,企业的经营模式和管理方式也呈现出多元化的特征,财务共享模式就是在这样的背景下在国内各个集团型企业内迅速兴起,发挥着极其重大的作用,逐渐成为企业进行业务转变的战略武器。大数据时代的来临,让财务共享服务有了更为广阔的发展渠道,也为财务各个职能模块的转型提供了绝佳的机会。因此,对财务共享服务模式积极深入的探究对财务管理的职能完善和转型有着重要的指导意义。本文中所研究的H公司是国内一家大型农牧制造企业,其财务共享服务中心的建设运行和发展在经历三年多时间后各方面已相对成熟和完善,具有实践意义。文章先对研究背景和意义作出论述,并指出研究内容和方法;然后通过对国内和国外有关文献的整理与总结,详尽地阐述了财务共享服务的定义、特征、模式以及与财务共享服务体系有关的理论;最后对财务共享服务的实际应用进行探究与剖析。本文通过对H公司财务共享服务中心这个具体案例的介绍和分析,详细的阐述了该共享中心的基本情况,内容包括构建目的、组织架构、核算组织现状、信息技术支撑现状、现有业务流程等几个方面,再对其运营过程中已在成本控制、提高业务时效性、强化内部控制、降低财务风险等方面取得的初步效果进行了总结,对其还存在的在业财融合度不足、组织架构不合理、人力资源管理层面的不足、绩效考核制度不合理、财务自动化运用有待提高等方面的问题进行原因分析并提出相应的可行性优化解决措施。最终,期待对未来H公司财务共享服务中心能更好地发展运营和提供更高质量的服务带来些许帮助,能对H公司的战略目标提供积极的辅助功能。另外,也希望对一些想要建立财务共享服务中心但还在探索中的企业提供一点参考意见,对国内能够早日建立起一套完善和标准的财务共享服务中心的理论体系和应用模式贡献一份力量。