“新零售”是在传统零售方式的基础上,充分运用互联网技术将产品或服务以一种新的思维提供给消费者的所有活动。最初这个概念由阿里巴巴集团董事长马云于2016年10月提出,它将线上线下联动和物流有机融合的前提下,运用了云计算、大数据等互联网创新技术。可以说是零售业在面临业绩“天花板”时的一种倒逼行为,旨在拓展线下空间和开发新的利润渠道。营运资金管理作为企业财务管理中一项重要的管理板块,对其管理绩效的分析对企业的长期发展来说意义重大。本文以天虹商场为案例,通过从渠道和要素两个角度分析天虹商场的营运资金管理绩效,识别企业的财务风险并评价营运资金管理的效率。本文采用文献研究法、案例分析法、定量分析法和对比法来分析和评价天虹商场营运资金从渠道角度和要素角度下的管理绩效,总结出企业存在或即将面临的财务风险,根据这些风险提出合理化建议。本文同时还以同样转型的大型零售商永辉超市为比较对象,虽然二者在业态上不尽相同,但同质属于商业连锁企业,并在零售业低迷期逆势而上,规模夸张,并且取得了不俗的成果,很多调研报告也将二者放在一起比较,将其与营运资金管理相关的财务指标与天虹商场进行比较,从而总结出天虹商场现有营运资金管理模式的优缺点,对其在营运资金管理上的完善有借鉴意义。最后对天虹商场的营运资金管理提出改善客户关系、强化存货管理系统、加速货币资金周转和提高自有闲置资金利用率的建议。通过本案例的研究和分析,为零售企业的营运资金管理提供一定的参考价值,同时提出改善天虹商场营运资金管理和经营活动的建议,使其之后能更加稳健地发展。