加工贸易是全球经济一体化背景下世界各国参与国际分工的一个重要方式。得益于我国实施以出口为导向的发展战略,改革开放30年来,我国成了经济全球化的受益者之一。而加工贸易作为一种特殊的贸易方式,尤其是中小型企业的加工贸易在我国的改革开放和市场经济的发展中功不可没。它不仅满足了人民群众日益增长的多种消费需求,也是活跃市场、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。但是中国的加工贸易企业在迅速发展的过程中也出现了一些亟待解决的问题,如技术水平较低,增值效率不高等等。随着我国逐步融入国际市场以及近年来国际国内经济形势的影响,加工贸易企业整体上面临巨大困难。许多中小型的加工贸易企业压力重重,发展面临着前所未有的严峻挑战。很早国家就提倡对中小型企业进行转型升级来谋求企业的发展,以更好地适应市场需求。因此,转型升级已成为我国现阶段中小型加工贸易企业持续发展的必然选择。作为中国中小企业比较发达的地区,广东省的中小型加工贸易企业具有一定的代表性。本文选取广州PN实业有限公司为代表来对中小型加工贸易企业转型升级问题进行探讨。本文采用理论联系实际的方法,从研究PN公司转型升级的内涵与相关理论基础出发,阐述了PN公司的现存问题及转型升级的必要性。进而在借鉴国内外成功经验的基础上,就如何实现PN公司转型升级提出了一些对策和建议。首先,通过对相关文献及文件的阅读和深刻思考,对以往的研究进行了梳理；接着对相关概念和基本理论进行了阐述,然后针对PN公司进行了详细调研和分析；然后从该公司的基本情况着手,分析公司转型升级的动因；之后对该公司转型升级的方向和出路进行了详细论证和研究,最后对该公司的转型升级计划和实施方案进行了探讨。本文的意义在于：从企业转型升级的众多的理论中,抽取一些比较适合某一企业的理论来指导企业的转型升级；从PN公司的转型升级这一真实的案例入手,运用管理学和经济学等领域的相关理论,结合企业实际进行详细阐述。具体来讲,本文运用Boyle&Desai(1991)的四因素模型,结合PN公司的实际情况,对该企业转型升级的动因进行了分析,并在此基础上,采用S W O T分析法对PN公司转型升级的优势、弱势、机遇和挑战进行了全面分析,并通过PEST分析方法从政治、经济、技术、文化几个方面对PN公司面临的经营环境进行研究,运用迈克尔·波特的五力模型,对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力进行了分析,最后运用价值链理论和微笑曲线理论,为该企业的转型升级提出了具体措施。希望对PN公司目前及今后的发展,对此类型企业的转型升级具有一定的启示意义。