技术变革的日新月异与经济的迅猛发展,使世界发生了深刻的变化,尤其入世后激烈的国际竞争,使中国企业集团面临更加严峻的挑战。为获得和保持竞争优势,保证集团的可持续发展,我国企业集团在开拓并完善其外部市场的同时,更应该建立一种良性高效的内部控制制度,以此来加强其内部管理,充分挖掘内部潜力。大量的研究和实践证明,责任会计制度已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容,它直接影响到企业集团的运营效率,是当今企业集团走向精细化的标志之一。本文利用财务会计、成本会计和管理会计的相关知识,借鉴国内外已有的研究成果,结合现阶段我国企业集团的发展特征和优势,采用规范研究与实证研究的方法,从责任中心、责任结转系统、预算的编制、控制与考评等方面着手,探索建立有效的集团责任会计体系,以期为有效的利用集团资源,提高其竞争力和经济效益提供参考。全文共包括七章:第一章导言本章主要阐述了论文的研究背景、研究目的和意义,并对国内外责任会计的研究动态进行了综述,界定了本文的研究范围,说明了本文的研究思路、方法及可能创新之处。第二章企业集团责任会计体系的理论基础本章介绍了企业集团的相关理论,即企业集团的形成、发展特征与优势,并在此基础上着重论述了企业集团建立责任会计的必要性,明确了责任会计的定义、主体和客体以及建立集团责任会计应遵循的原则,系统地提出了构建集团责任会计体系的内容:划分责任中心,建立责任结转系统,编制责任预算,实施责任控制与考评。第三章企业集团责任中心的建立本章首先从责任中心的涵义出发,表述了集团责任中心的特征;其次按照责任中心的权责范围及业务活动的特点,将责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心,并详细阐述了三个责任中心的特点和分类;最后总结了各个责任中心之间的关系。第四章企业集团责任结转系统的设立集团内部责任结转系统的设立主要包括集团内部转移价格的制定、集团内部结转方式的确定以及集团内部银行的建立。本章详细论述了集团内部转移价格的作用、制定原则和方法;内部结转的四种方式:内部支票结转方式、内部委托收款结转方式、内部委托付款结转方式与内部货币结转方式;内部银行的作用、机构设置和基础工作。第五章企业集团责任预算的编制预算是用货币单位表示的财务计划,它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。当集团生产经营各个方面总的、全面的目标和任务用数字来确定时,即为集团总预算。责任预算则是从责任中心的角度,把集团总预算中确定的目标进行分解、落实,以保证集团总目标的实现,从而提高集团整体效益的预算体系。本章首先从预算组织管理体系的设立开始,详细阐述了集团总预算的编制原则、方式、方法和内容。集团总预算包括:业务预算、资本预算和财务预算。其次按照一定的方法将预算总指标进行分解,进而形成责任中心的责任成本、责任利润和责任资金预算。第六章企业集团的责任控制与考评预算是事先编制的一种计划,在其具体执行过程中,必须进行监督控制,以便开展责任考评,保证集团目标的实现。本章主要从预算执行监督主体、预算控制的内容与重点、预算调整、预算追加和预算仲裁等方面来介绍责任控制的实施;根据各个责任中心的考核指标及其提供的业绩情况报告表来开展责任考评。第七章案例分析:云南铜业集团责任会计体系研究本章以云南铜业集团作为实证分析的具体案例,详细介绍了其模拟市场的责任会计全面预算管理体系的建立及实施效果。