国有企业是我国国民经济的重要支柱。但随着经济的快速发展,市场竞争的加剧,外部经营环境不稳定因素的增加,以及企业内部资源的不断扩大,国有企业组织机制的不适应性越发突显。国有企业变革是一个永恒的话题,其中又以组织变革最为重要和艰巨。如何适应外部市场环境的变化,建立高效的组织机制,充分发挥国有企业的资源优势,已成为与中国的国有企业发展息息相关的论题。　　 组织机制一向以来被认为是国有企业最难克服的问题。难点不在于缺乏先进的组织管理机制,而在于如何去推动组织变革的实施。本文在总结国内外有关组织变革理论的基础上,以C公司实施组织变革初显成效为例子,通过格雷纳的渐进式变革模型、勒温组织变革三步曲和麦肯锡7S模型,结合C公司的经营数据、笔者的亲身经验和调查访谈结果,分析阐明了C公司组织变革成功的关键因素。一是把握变革的时机,在客观条件的激发下,在高层领导的大力推动下开展组织变革；二是制订渐进式的实施计划,通过解冻、变革和再冻结三个步骤实施组织变革。三是从战略、结构、制度、共同价值观、风格、人员和技能七个方面着手,全面实施组织变革。最后,笔者根据C公司目前存在的问题,提出了减少管理层级、提拔年轻才干、改进绩效考核机制和完善信息管理系统四项建议,提供给C公司以及其他同类国有企业实施组织变革作为参考。