在跨区域经营、分支机构众多的大型企业中,随着企业规模不断扩大,原先分散在各分支机构的财务管理方式、会计核算标准等不统一给企业财务管理增添了很大的难度。怎样才能在若干个市场和经营区域保持财务管理机制的高效、统一,怎样才能用最小的成本投入最大限度提高财务管理效率,已经成为大型企业面临的严峻问题之一。在这种背景下,财务共享服务应运而生。时至今日,全球半数以上的大型公司或集团已经或正在努力将财务共享中心建设上升到竞争策略高度并将其纳入公司整体战略布局之中。本研究通过理论和实践相结合的方法,对中国人保财险公司财务共享服务中心建设的整个过程展开了全面探究与分析,一定程度上对怎样在信息化环境下构建财务共享服务中心实现财务流程重构、强化财务管控、降低运营成本这一课题进行了初步的探索。本文分析了现有财务共享服务模式存在的问题,进而提出解决问题的方案。期望能通过深入探究与分析,获取到大量有用的实证经验,成为国内大型公司或集团的重要参考依据,为他们快速发展与建设财务共享服务中心提供便利,最终促进我国企业财务管理水平提升到一个新的层次。