随着全球经济一体化趋势的加强,作为全球化发展的计算机零部件生产商面临的国际竞争日趋激烈,作为企业核心竞争力的新产品开发越来越受到企业重视。然而,公司现有的项目组织及流程面临当前的竞争,暴露出了诸多的问题:新产品开发整体控制能力差,产品开发过程的进度、成本、质量及风险管理不到位;资源重复设置过多,项目成本偏高,缺乏面向市场的快速反应机制,制约了整个公司的发展。因此,需要面向实际需求,按照项目管理的模式建立一套行之有效的组织方法和作业流程,调整组织结构,优化作业流程,借以提升新产品开发能力。本文通过对B公司组织和现状的系统性分析,揭示出当前管理过程中存在的问题,通过对运行实际数据的调查和统计,剖析了组织管理模式因素对新产品开发过程造成的制约;并结合实际运作需求,对B公司新产品开发进行了面向客户服务的需求分析,提出了在质量、进度、成本以及风险管理方面的具体要求,并构建了基于项目管理理论的组织管理模式,围绕关键活动的需要,设计了相应的管理流程,对作业程序和业务过程进行了优化,试图解决新产品开发整体控制能力差,组织结构不灵活,项目成本高等问题。最后,结合实际操作需要,探讨了有关的管理措施和管理机制,为新的组织管理模式运作奠定了基础。通过实际的运作分析,对B公司新产品开发组织和流程设计前的数据进行了对比分析,获得了较好的效果,验证了本研究提出的有关方案的可行和可靠性,从而使本研究成果为公司发展提供了较好的指导。