煤炭企业是采掘业构成中的重要组成部分,对国民经济的发展有着重要意义。随着经济周期下行,煤炭企业面对产能过剩的压力,煤炭行业运用的成本管理方法已经不适应市场的变化,急需全新的成本管理模式来替代传统成本管理。最大限度地降低成本成本煤炭企业挖潜增效的有效途径,以适应随时代发展变化的竞争需要。本文在对精益成本管理理论研究基础之上,探讨了精益成本管理的有关内容,并将其应用到F公司当中以解决挖潜效能的问题。首先,本文讨论了精益管理、成本管理、战略管理、价值链管理和作业管理理论对精益成本管理的指导作用,对精益成本管理的有关内容进行了详细概述,论证了其必要性。其次,本文研究F煤矿成本管理现状及存在的问题,一方面,F煤矿生产现场管理不完善、机器设备故障率较高、考核制度不健全等使得生产成本居高不下;另一方面,F煤矿对于采购、生产、物流等价值链中的各个作业成本认识不足,没有制定相应的改善措施来进行成本管控。再次,对其存在问题的原因进行了剖析。分析表明该公司经营环境受经济下行影响,成本管理观念淡薄,成本管理方法粗放,成本管理内容缺失,成本责任划分不清。最后,将对精益成本管理的主要内容应用到F煤矿当中,设计了在F煤矿实施精益成本管理的总体思路,并详细阐述了从采购、生产和物流三个方面对成本进行精益成本管理的具体措施。另外,为保障精益成本管理在F煤矿成功实施,文章提出培育精益思想文化、加强安全绿色生产与安全培训、整合信息支持系统等建议。