孵化于中国,壮大于海外的友邦保险公司,是新中国成立后第一家进入国内市场的外资保险公司,其先进的管理经验、市场开发能力及独特人事管理制度纷纷被国内保险公司效仿,为国内保险企业的发展壮大提供大量的可借鉴经验。但随着中国保险市场容量不断扩大、监管手段日趋成熟、监管政策不断宽松的形势下,友邦保险公司中国市场开拓并没有显著增长,其发展战略已经滞后于兴旺蓬勃的保险市场发展速度。友邦必须进行战略性区域扩张,扩大市场份额,从区域市场向全国市场进军是积极应对竞争的必然选择。本文以友邦保险公司拟进行东北区域发展战略管理方案制定作为研究对象,在理论基础上,确定了友邦保险公司在东北区域发展战略步骤和内容;通过归纳分析的方式了解友邦保险公司的竞争优势及在东北区域发展面临的内外部环境带来的影响,总结了中国保险市场发展趋势,市场竞争的表现特点;利用SWOT分析模型分析得出友邦保险公司自身的优势、劣势,外在的机会和威胁,根据分析结果进行战略目标设定,确定东北区域发展战略重点,从人力资源、产品和业务、客户营销等方面落实具体策略,从培训保障、资金支持、客户服务等角度全面进行制定保障措施,实现发展战略目标。在友邦保险公司东北区域发展战略研究中,通过东北市场潜力对比、公司能力对比、不同保险公司产品差异对比,制定出提升友邦保险公司市场发展竞争力的方案,为友邦保险公司在东北区域进行业务发展提供参考方案,也为我国本土保险行业市场的健康发展提供借鉴思路。