随着我国经济的快速发展和国际化程度的不断深化,企业面临的市场竞争日趋激烈。表面上,企业之间以产品质量、价格和服务展开竞争,实际上,企业之间真正的竞争是人力资源的竞争,是员工整体素质的竞争。现代的企业管理者越来越深切的意识到这一点,因此也越来越重视企业的人力资源管理。企业要发展,就必须提高员工的整体素质。如何提高员工的整体素质,必须不断强化和完善企业员工的培训体系。员工培训即是员工自身发展的需要,又是企业发展的需要,对于企业适应外部环境的发展变化、满足员工自我成长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用。本文介绍了企业培训的相关理论;在对DS公司和其所处领域进行深入调查分析的基础上,对DS公司的员工培训体系进行了分析和研究,找出了员工培训上的经验和存在的问题,并对存在问题的原因作了简要分析;依据相关的培训理论,本着实用、科学、可操作性强的原则,通过对培训的需求分析、计划制定、内容设计、方式选择、效果评估等流程,对DS公司销售员工培训体系进行了设计。最后,对公司销售人员培训体系的实施保障进行了简要论述。本文的目的是从人力资源培训的角度,探讨DS公司所代表的企业,如何适应社会主义市场经济发展的需要,实现与国际接轨,把企业进一步做大做强的有效途径,希望对本领域的其他企业有所借鉴。