随着经济的全球化进程,特别是我国加入WTO后,人才的流动越来越频繁,人才争夺战也愈演愈烈。组织员工的离职管理日益成为人力资源管理中一个非常重要的问题。对于一个组织而言,如何从根本上解决这一问题显得尤为关键。本文从个人与组织价值观匹配的角度与组织承诺、离职倾向进行研究,目的在于为中国组织建立有效的留人机制和政策提供一些实证性的依据。 本研究首先回顾了个人与组织匹配、组织承诺以及离职倾向的相关理论,在此基础上提出本研究的理论构思,围绕着个人—组织价值观匹配、组织承诺以及离职倾向的关系,进行了深入的分析。本研究的结果表明:(1)不同的组织类型中,员工与团队取向这一价值观的匹配程度,组织承诺的三个维度——情感承诺、继续承诺和规范承诺,离职倾向都不同。(2)员工文化程度不同,其创新发展取向匹配度,规范承诺以及离职倾向都不同。(3)处于不同职位的员工,只有继续承诺不同。(4)价值观匹配中的员工与团队取向、绩效取向和创新发展取向对情感承诺存在预测作用,对离职倾向也有一定的预测作用:员工与团队取向、创新发展取向对规范承诺存在预测作用;而只有员工与团队取向对继续承诺存在预测作用。(5)组织承诺中的情感承诺与规范承诺能有效预测离职倾向。(6)组织承诺中的情感承诺和规范承诺在价值观匹配与离职倾向中存在中间作用。