国内的传媒行业发展历史较短,但发展速度十分迅猛,涌现出了大量传媒企业,随着市场竞争的日趋激烈,传媒企业迫切需要对其经营模式进行重新审视。国内的传媒企业往往基于某一项具体的业务或短期的节目而生存,短期收益较大,但企业的长远发展思路却很模糊。本文旨在通过对武汉君久合传媒公司发展战略的研究为同行业发展提供借鉴,本文首先对国内外战略管理的相关理论进行研究,随后分析传媒行业宏观环境,行业环境和武汉君久合传媒公司内部环境,指出,文化传媒行业目前处于快速发展时期,同时竞争也非常激烈,属于国家鼓励发展行业,但是当前市场较混乱,行业面临整合。本文案例武汉君久合传媒公司,是一家民营文化传媒公司,立足武汉,面向全国市场,文章分析武汉君久合传媒公司SWOT,认为当前,公司主要优势为人力资源创新能力、市场反应灵活,内容设计水平相对较高。劣势主要有:管理能力相对较差,市场营销能力,市场拓展能力一般,公司面临的一个良好的发展机遇期,同时公司也面临市场竞争与政策限制的威胁。在分析SWOT的基础上本文提出武汉君久合传媒公司四个战略方向。并结合未来五年的发展情况预测,制定公司未来五年的发展战略,确定为集中市场战略。针对这一战略在产品服务、品牌建设、财务管理等几个方面展开讨论,并论述了武汉君久合传媒公司在战略实施过程中遇到的问题以及采取的保障措施,最后对战略实施后的结果进行了简单预测。