世纪之交，处于重大转折时期的世界经济正经历着一场深刻的变革。二十世纪九十年代以来，在生产跨国化、贸易和投资自由化、商品世界化、资本国际化和市场全球化的大趋势下，跨国公司称为经济全球化的发动机和主要力量，跨国公司集中反映了全球化经济的新矛盾和新进展。随着跨国投资超越国际贸易成为各国经济联系的主要形式，以国家为主体的世界经济逐步向以跨国公司为主体的世界经济转变。大型跨国公司将决定和形成各国经济和世界经济的新结构、新格局。 改革开放二十多年来，世界各国的跨国公司在其全球战略的指导下，对我国直接投资的规模日益加大，这对我国的企业形成了巨大的冲击和挑战，实际上已经将尚未完全适应市场经济体制的中国企业卷入了国际竞争之中。面对经济全球化的趋势和各国跨国公司的挑战，特别是在中国已经加入WTO的今天，中国企业必须面向世界，顺应世界潮流，培育我们自己的具有国际竞争力的跨国公司，在全球范围内有效地利用各种资源。只有这样，才能不断提升自己的国际竞争力，在竞争中求得生存和发展。 回顾改革开放的二十余年，我国的跨国公司经历了从无到有的过程，并已初现雏形，但与世界大型跨国公司相比仍相去甚远。中国跨国公司在渴望腾飞的今天，仍然面临着众多的制约因素。除了经济实力方面的因素外，决策管理水平不高也是制约中国跨国公司迅速发展的重要因素之一，因决策失误导致的投资失败在中国跨国公司的发展过程中可谓屡见不鲜。本文试图从跨国公司管理会计的角度探索跨国公司决策管理中的几个重要环节，试图找出适合中国跨国公司的决策管理方法。具体地说，主要包括以下几个方面：跨国公司的价值链管理、跨国公司的投资管理、跨国公司转移定价政策以及跨国公司的绩效评价。江泽民总书记在党的十五大报告中指出：中国的大中型企业“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”。在1999年9月27日“财富全球论坛”开幕晚宴上，江泽民同志又指出：“我们的目标是，到下个世纪中叶基本实现现代化，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家，实现中华民族的伟大复兴”，因此，“中国的企业要学习外国企业的先进经验，走出去，在经济全球化的浪潮中经风雨、见世面，增强自身的竞争力。”可见，中国大型跨国公司的成长和壮大是实现经济腾飞和中华民族伟大复兴的希望所在。我们坚信，随着我国企业经济实力的不断增强和管理水平的不断提高，中国将涌现出一批世界级的大型跨国公司，“中国的波音”、“中国的通用”、“中国的松下”将指日可待。