随着社会、经济和技术的快速变革,尤其是以人工智能为代表的科学技术近些年有了突破性的发展,企业正在经历着前所未有的挑战。日前,随着工业4.0尤其是智能生产的不断深化,精密五金制造业作为我国生产制造业的基础行业,正处于产业升级的窗口期。产业升级和经济的加速发展使得越来越多的精密五金制造企业将创新作为其核心战略。企业在创新中得到了快速的发展,同时也遇到了诸多的问题,其中一个最为突出的挑战是传统的以绩效为导向的人力资源管理模式已经不能与企业的快速发展和创新战略相匹配,因此,诸多企业尤其是高新技术企业致力于人力资源管理体系的转型,即从绩效导向的人力资源管理转为创新导向的人力资源管理。KR公司是典型的以科技创新为公司核心战略的精密五金制造企业,然而公司目前却面临着人力资源管理模式僵化,员工创新能力与动机不足等问题,员工绩效尤其是创新绩效难以满足企业的战略发展要求,企业现有的人力资源管理体系已经无法与企业的创新发展战略相匹配。因此,人力资源管理体系的变革成为KR公司维持并提高竞争优势的关键所在。本文以KR公司为研究对象,通过实地访谈的方法对KR公司现行人力资源管理存在的问题进行搜集、分析和总结。根据KR公司对创新战略的要求结合在访谈中发现的人力资源管理相关的问题,以人力资源管理的AMO理论即能力、动机、机会为基础,对KR公司创新导向人力资源管理体系进行构建,并通过问卷调查法和统计分析法对KR公司创新导向人力资源管理实施的有效性进行检验。本文从AMO理论的三个维度即能力、动机、机会分别选取创新导向人力资源管理招聘培训实践、创新导向人力资源管理绩效激励实践、创新导向人力资源管理机会氛围实践作为自变量,以员工创新自我效能感作为结果变量员工创新绩效的代表变量,提出假设、进行回归分析。分析结果显示,创新导向人力资源管理招聘培训实践、创新导向人力资源管理绩效激励实践、创新导向人力资源管理机会氛围实践皆与员工创新自我效能感正相关,其中创新导向人力资源管理机会氛围实践更能正向促进员工创新自我效能感。因此,根据以上检验的结果分别从组织层面、领导层面、员工层面、政策层面提出实施保障建议。从组织层面上,构建正向容错机制,打造组织容错氛围;打造组织创新文化;构建灵活的组织架构,改进工作流程。从领导层面上,传递创业者激情,激发员工创新动力;领导赋权,打造互信的上下级关系;加强与员工的沟通,促进跨部门合作。从员工层面上,搭建敏捷、高效的学习培训平台,促进员工之间的经验分享、打造持续学习、创新氛围。最后对研究进行总结,指出研究局限并进行了研究展望。本文的创新点主要有两点:（1）本文以AMO理论为基础,从员工的能力、动机、机会的视角出发,较为系统的对KR公司创新导向人力资源管理体系进行了构建,并分别选取提升员工创新能力、创新动机、创新机会的相关人力资源管理实践进行分析,揭示了创新导向人力资源管理实践对员工创新自我效能感的正向作用机制。（2）以往针对创新导向人力资源管理实践的有效性的验证,多是基于理论的探讨,很少有人在企业中实施相关检验,本文在企业实施创新导向人力资源管理实践并进行实证的检验,充实了创新导向人力资源管理实践的现实意义,为行业其它企业创新导向人力资源管理实践的实施提供了借鉴。