生产,是人类从事的最基本的活动,是一切社会财富的源泉,生产管理是伴随生产活动的出现而出现的.过去人们仅把物质资料的制造过程看作生产,现在,生产的概念已扩大到服务领域,因此生产管理的内容也扩大到服务领域.产品和服务是企业在市场当中竞争力的最终依托,企业的兴衰归根到底取决于它能否提供质量过硬、价格合理、交货及时、服务优良的产品,因此生产管理在企业全部管理活动中始终处于基础和核心位置,一个真正的企业家一定会把生产当作头等大事来抓,因为企业资产的增值是在生产过程中创造的,任何忽视生产管理的观念和行为都将受到市场的惩罚.生产是指将资源转化为产品或服务的过程,运作是指与产品或服务有关的所有活动的总和,生产与运作管理能够使企业增强竞争力,为企业增加经济效益.该文主要是针对本钢冷轧厂的生产与运作管理进行研究,以期推动本钢冷轧厂生产与运作管理水平的进一步提高,推动企业的发展与进步.全文共分四个部分.第一部分主要是从总体上对生产与运作管理进行简要概述,包括生产与运作管理的内涵,生产与运作管理的产生和发展,生产与运作管理的目的和任务,生产与运作管理在企业管理中的地位,生产与运作管理的职能范围和内容及生产与运作管理者的职责等.第二部分重点是介绍本钢冷轧薄板厂的概况,作者从本钢总体概况和本钢冷轧厂的概况、机构形式和工作制度、主要经济技术参数及工艺流程等方面作以介绍.第三部分是介绍冷轧厂在生产与运作管理中存在的问题.例如管理信息系统薄弱,生产存在瓶颈,管理不够完善,工作设计粗犷,设备管理不健全,设备功能不完善,产品品种单一,质量不稳定等.第四部分主要是针对冷轧厂现存的问题,提出改进的设想、措施和解决的对策.