随着经济社会的发展,建设项目日趋大型化、复杂化,我国传统的设计、采购、施工分割的建设管理模式在竞争激烈的市场环境中显得越来越难以适应。推行工程总承包建设管理模式已成为我国应对建筑市场环境变化的必然选择。目前,施工总承包在我国已经有了多年的发展,逐步成为市场主流。本文立足于施工总承包企业,将在制造业运用较为成熟的供应链管理思想引入施工总承包项目中。尽管相比较于制造业供应链管理,建筑行业的供应链管理研究落后不少。然而,建设项目的实施过程从总体角度来说与制造行业是十分类似,也是一个多阶段、多方参与的过程,这一特点在既能保留传统模式中分工明确的特点,又有充分发挥各企业的优势的施工总承包项目中表现尤为突出,因此,在建筑行业中引入供应链管理是可行的,对建设供应链管理的各方关系进行协调,能够有效提高项目管理效率,为我国建筑企业项目管理的变革提供了一条有效地途径。本文在借鉴供应链思想的基础上,以协同学、系统论、控制论和模糊综合评价方法为理论基础和分析工具,对施工总承包企业协调管理进行了研究分析。首先归纳了施工总承包模式发展的背景及其相关概念,并就供应链模式下施工总承包模式的特点进行了分析,进而通过与传统施工总承包模式中施工总承包企业的对比,总结了供应链模式下施工总承包企业的职能产生的变化,即协调更加主动、信息传递效率更高、采购管理更为复杂。其次,基于供应链设计策略和建筑产品特点对施工总承包供应链体系设计策略进行了选择,在设计原则的指导下,构建和分析了施工总承包企业供应链模型,并对供应链协调的影响因素及其协调机制的形成和内涵进行了分析,认为应从建立一套具有完整的目标体系的目标机制,建立以加强供应链中节点企业的相互信任为目标的关系协调机制和建立兼顾各方利益的利益协调机制三个方面建立和完善施工总承包供应链协调机制。随后,在深入分析影响供应链协调管理实施的冲突程度、不确定性和信息传递三大因素的基础上,提出了施工总承包供应链协调管理途径,即构建信息共享支撑体系、实施目标管理、链上各参与方的业务协调和项目文化建设。最后,从利益协调、信息协调、目标协调和项目文化认同等四个方面,建立了施工总承包企业协调管理指标体系,并通过案例,利用模糊综合评价的思想对其加以评价。