随着科学技术的飞速发展,企业的竞争模式发生了巨大的变化,由企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。库存管理作为供应链中的重要环节,对供应链实现集成管理以及供应链上各节点企业实现合作起到十分关键的作用。因此,在供应链管理背景下,如何充分调动上游供应端与下游需求端的有利资源和信息,对库存实施有效管理成为企业的当务之急。本文根据库存管理理论,深入全面地分析了C汽车销售公司的库存管理现状,找出了该公司库存管理方面存在的供应链库存管理理念认识不到位、库存资金占用水平较高、库存结构不合理及订单准时交货率低等问题。并从供应链库存管理视角提出具体的优化策略:在信息沟通与协调方面,从库存管理组织结构优化入手,成立供应链管理部门,对市场部、销售部以及产品技术研发部进行整合;在需求预测管理方面,加强信息共享提高销售预测准确度;在产品分类管理方面,采用ABC分类法并优化库存盘点流程,使库存管理更具弹性;在库存管理绩效指标考核方面,完善库存管理指标体系,以提高库存管理绩效;在供应链库存管理策略实施方面,建立供应链信息共享机制,采用供应商管理库存模式,旨在降低企业库存水平,提高企业资金利用率,最终达到提升企业利润水平的目的。