经济飞速发展,各行业中企业规模随之扩大,与之而来的融资需求相应增加。同时,经济发展也带来了居民收入水平提升,理财意识增强,从而对于投资的需求也越来越迫切。在投资和融资需求的推动下,得益于市场机会、技术发展、政策支持,互联网金融的发展势如破竹,开创了新的商业模式和经济时代。K公司正是在这样的形势下应运而生,为个人和企业客户提供服务,帮助个人客户实现财富增值,为企业客户解决投融资难题。得益于良好的经营管理,K公司逐渐发展壮大,并进行集团品牌升级,相继成立子公司并取得金融资产交易和保理牌照开展业务。但随着监管政策逐渐趋于严格,产品也朝着市场化、标准化的方向发展,互联网金融行业也面临着传统业务压降的挑战。同时,数字经济时代的到来,加上疫情这一突发事件的发生,新的商业机会和新的业务模式也随之出现。面对内外部环境的巨大变动,如何迅速调整,完成公司战略转型,成为K公司目前亟待解决并极为重要的问题,因此,研究数字经济下金融科技企业战略转型策略就成为了一项十分必要且具有现实意义的工作。本文以K公司为案例研究对象,参考目前国内外相关的研究进展和研究成果,确定本次论文的研究主题和方向。通过对公司现有情况的数据收集和调查研究,对公司经营现状进行深入分析,发现了K公司存在业务发展受限、人员大量流失、权责划分不明晰等问题。本文运用PEST和SWOT理论进行分析,挖掘公司面临困境的原因,并结合公司自身优势和发展定位,有针对性的提出推动公司数字化智能化和增强迭代力创新力的公司战略转型发展路径。并通过人力管理数字化、客户服务智能化、数字创新持续化等方式,推动新业务发展、打造新品牌,以资源、结构和绩效调整,实现企业战略发展的转型和落实。