竞争战略是一个动态的过程，应随时根据内外部环境及其因素变化及时地调整，使企业的竞争战略能够真正反映企业发展的需要。企业竞争战略的基本内涵是培育核心竞争力。即开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂，合理的财务结构是竞争力的保障。　　 2008年9月份爆发的金融危机，已经严重影响到我国的实体经济，作为企业领导层必须总揽全局、对形势做出清醒判断，以前瞻性思维、以进取的姿态，发现机遇、利用机遇、实现超越。现在发达国家为了应对金融危机，其自顾不暇，为我国产业和企业的快速追赶、缩短差距，甚至后来居上提供了机会。只要我们把握得当，抓住此次的发展机遇，制定出适合时宜竞争战略，企业就一定能够在这次金融危机中得到质的飞跃。　　 本文选择目前处于金融危机和全球竞争大环境下三维集团公司作为研究对象，主要研究三维集团公司今后一段时间内的竞争战略及实施方法。其研究的主要内容有：(1)相关竞争战略的理论；(2)三维集团公司目前的内、外部环境和优、劣势分析；(3)三维集团公司未来几年来的竞争战略；(4)实施该战略的具体方案及采取措施；(5)实现战略目标的展望。　　 通过对三维集团公司目前的内外部环境及优劣势分析，得到今后一点时间内山西三维的总体竞争战略为：以技术进步和以低成本战略、品牌战略为支撑的差异化战略，遵照“窄、宽、深”的指导思想，以三大系列产品为基础，不断提高产品质量、加大产品规模、延伸下游产业链，使之处于国内外领先地位。