经历了企业信息化初期的大规模信息化建设之后，企业的信息化进入了长期的系统运行维护阶段。行业应用软件提供商在这个阶段如何进一步提升自己的产品维护服务能力，支持客户正常业务经营和业务创新，成为行业软件提供商的一个重要课题。　　本文以HS公司产品维护服务为研究对象，描述了HS公司产品维护服务的特点和产品维护服务过程中存在的问题;简述了IT服务管理的基本原理，并对比了“以技术为中心”的传统IT管理和“以客户为中心、基于流程”的IT服务管理之间的区别;在此基础上，对ITIL（信息技术基础架构库）、COBIT和IS020000等三个标准/最佳实践进行了研究和对比，结合HS公司产品维护的特点，阐述了公司基于ITIL进行产品维护服务体系建设的缘由，并对ITIL的发展历程、核心组件与各主要流程的关系进行了介绍。以HS公司产品维护服务为例，阐述了HS公司基于ITIL最佳实践，通过组织、流程和工具三者结合实现产品维护服务的提升，即通过进行产品维护服务的体系建设，理清各个部门和管理过程之间的关系，明确了主要管理过程的管理方针与绩效度量指标;通过规范事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理和需求管理等管理过程，明确了各个流程节点的内容、角色和角色职责;通过建设售后管理服务平台，实现了产品维护流程的信息化。　　在体系建设和运转过程中，HS公司的产品维护服务得到了规范;服务质量有了进一步提升;客户满意度得到了进一步提高。本文的研究对于和HS公司类似的行业软件提供商的产品维护服务具有一定的参考价值。