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随着市场竞争日趋激烈,复杂的市场环境使企业面临着各种各样的问题。企业原有的管理模式、管理思想均受到了挑战,寻找解决企业内部经营管理问题的方法成了企业家们需要思考的问题。科学技术的发展促进社会生产力的提高,先进的生产力为企业带来新的管理工具和管理思想。上世纪九十年代诞生的ERP系统,吸取了先进企业的管理模式,将先进的信息技术与管理思想相结合,为使用该软件的企业提供了可以借鉴的经验,对企业改善业务流程,提高企业在市场上的竞争力起着重要的作用,成为现代企业追捧的一种经营管理模式。随着ERP的不断发展成熟,我国很多企业也开始使用ERP系统。在对我国企业使用ERP的情况调查中发现,许多企业在运用ERP的过程中并没有摆脱原有流程的束缚,没有建立起有效的与ERP相融合的企业业务流程,降低了使用ERP的效果。究其原因,主要是由于企业对业务流程再造理解不深入,没有重视业务流程再造,特别是会计流程再造在ERP实施中的重要作用。ERP能否发挥其优越性,很大程度上取决于企业是否为ERP的实施提供了良好的运行环境。因此,在ERP环境下,企业需要结合自身的实际情况,通过对企业业务流程进行再造和优化,使其与ERP实现很好的融合,这样才能真正发挥ERP系统的优势,给企业经营管理带来变革。本文立足于H公司正在开展的会计业务流程优化,将理论分析与案例研究相结合,在前半部分通过理论分析论述信息技术对会计流程再造的必要性和影响;后半部分则以H公司为例,选取采购流程、库存管理流程、收付款流程,说明各个流程的基本情况,结合ERP系统优化会计业务流程,并提出具体的流程优化方案。本文主要分为六章:第一章为绪论部分,阐述了研究背景、研究目的与意义,介绍了文章基本框架,总结了研究设计的方法和创新点。第二章为文献综述,总结了国内外学者对业务流程再造(BPR)和ERP的研究成果,说明了BPR与ERP的关系,BPR与会计业务流程的关系。第三章为理论基础。较详细的介绍了会计流程再造理论、ERP的理论与核心管理思想,以及ERP对会计信息技术的影响。第四章案例介绍与分析。介绍H公司业务流程低效的表现、实现会计业务流程的目标、选择业务流程优化的方法,并根据H公司自身特点提出具体的实施方案。第五章是对会计业务流程优化和实施过程中,存在的潜在障碍因素进行分析,并提出了企业需要持续改进的地方。第六章是本文的结论与启示部分。结论部分笔者展示了H公司实施会计业务流程优化的质量效果。在启示部分强调了管理层在会计流程再造过程中的作用。