薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系,对国内组织来说,是一个全新而十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发,通过对攀枝花发电公司的旧有薪酬体系的剖析。并重新提出了新的设计方案,全面地论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用。第一部分简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论;并对薪酬及其本质、特点、功能、影响因索、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。它构成了设计攀枝花华电公司薪酬体系的理论基础。第二部分是对攀枝花华电公司旧有的薪酬体系的详细剖析,并指出其对企业现实经营管理的重要影响。第三部分是在前两部分研究的基础上,结合现实管理需要。对攀枝花发电公司的薪酬体系进行了重新设计。第四部分通过现实的调研,对新的薪酬体系运行情况进行全面的验证和评估,并反映出薪酬改革的真正意义。