薪酬管理是企业最困难、最复杂、充满矛盾的企业管理之一。当前,薪酬管理面临着全球化、管理变化、成本抑制以及新技术带来的挑战,企业的薪酬已不再是简单地将薪酬发放给员工和增加薪酬水平的过程以及提供福利保障。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用科学的薪酬管理方法,使薪酬能够真正成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人共同体的有效工具。本文以中国石油青海石油管理局薪酬制度改革为例,对同类国有企业的薪酬管理状况进行了分析研究,最后提出了应对措施。本文共分为四个部分。第一部分介绍了新形势下国有企业需要加强薪酬管理。从薪酬理论的相关知识、国有企业薪酬管理的现状、国有企业加强薪酬管理的必要性及主要内容等方面提出了本文的论点。第二部分介绍了青海石油管理局薪酬制度的现状,并对现存的问题进行了分析。第三部分按照现代企业薪酬管理的要求提出了青海石油管理局薪酬制度改革的总体思路、改革的原则、薪酬设计及内在薪酬的改革设计的具体内容。第四部分从新的薪酬制度实施前的准备工作、实施原则、具体实施办法以及新的薪酬制度实施可能带来的风险及解决办法等方面提出了新的薪酬制度改革实施过程中应注意的事项及解决办法。