在企业的经营和发展中,营运资金至关重要,它被人们形象的称为企业流动的“血液”。因此,企业经营的状况很大程度上取决于营运资金的管理情况。当前,互联网发展日新月异,企业要想取得良好的发展必须与网络产生联系。供应链上的企业通过与网络相互关联,市场竞争的范围也开始从单个的企业转向供应链。在这种变化的背景之下,将供应链管理理论应用于企业营运资金管理中显得尤为重要。在世界范围内,企业营运资金的管理制度和体系被很多学者所关注,他们通过详细的研究和分析,已经取得了不小的成就。早期,对流动资产和流动负债的管理一直是营运资金管理的核心,20世纪90年代以后,从特定行业、供应链、客户关系、渠道、价值链、业务流程等角度,探索企业营运资金管理的方法和绩效评价成为了大部分学者的研究重点。在这些营运资金的研究成果中,有不少是建立在供应链管理的基础上,也有一些研究内容考虑了电子商务环境,但将电子商务、供应链管理、营运资金管理三者结合起来的研究较少。因此,对电商企业基于供应链管理的营运资金管理的研究具有一定的理论意义。在电子商务化的大背景下,供应链管理有其鲜明的特点:信息技术应用普遍,从信息流、资金流、物流、以上下游企业之间的关系这四方面对企业营运资金管理有着重要影响。本文从电商企业供应链角管理的特点出发,发挥电商企业信息技术方面的优势,突破基于供应链管理从采购、生产、销售三个环节进行营运资金管理的传统思想,从信息流、物流、资金流、与上下游企业之间的关系这四方面提炼出电商企业基于供应链管理的营运资金管理的主要内容(信息管理、存货周转管理、付款管理和收款管理),并以此为理论基础,通过对京东集团的案例分析,寻找京东集团基于供应链管理的营运资金管理存在的问题和原因,最后提出解决方案。京东集团是我国电商企业的典型代表之一,有自己的供应商、电商销售平台和仓储、物流配送体系,较国内其它的电商企业而言,有更完整的供应链。近年来,京东一直处于高速增长的状态,但其营运资金不能满足其资金需求。所以,本文选取京东集团为案例,对以供应链管理为基础的电商企业在营运资金管理方面进行研究,具有一定的代表性。本文的研究方法主要包括了归纳分析法和案例分析法。第一章节主要阐述了研究的时代发展背景,并对国内外相关研究所取得的成果和经验进行归纳总结,找出该项研究所能带来的现实意义和价值。第二章节对以供应链管理为基础的电商企业营运资金管理的内涵和作用原理进行了阐述,主要是从电商企业的供应链管理角度入手,分析两者的作用机制和相互影响,并在此基础上提出电商企业基于供应链管理的营运资金管理的主要内容,为全文奠定研究的理论基础。第三章节通过案例分析介绍了京东集团的财务现状,重点从营运资金管理的平台构建以及在实际运营中的举措两方面分析了京东集团基于供应链管理的营运资金管理现状。第四章节对以供应链管理为基础的京东集团在营运资金管理方面存在的不足进行了客观研究和分析,并找出了其中的根源。第五章节以上文发现的相关问题为出发点,根据前文分析的问题和原因,为京东集团提出了完善意见。在深入研究和分析以供应链管理为基础的京东营运资金管理后,找出其中的问题和不足,根据实际情况制定了相关的解决方案和措施,以提高资金使用效率、缓解资金压力,还能对中国其它电商企业的营运资金管理提供参考。