当前，作为高污染的煤炭企业，它的生产经营活动不仅面临着政府职能部门和相关法律法规的多重监管，同时也受到整个社会的关注。环境绩效评价又是企业环境管理体系中非常重要的组成部分，是推动煤炭企业改善其生产经营活动中存在的问题和提高企业的环境效益的重要措施。同时，从企业履行社会责任方面来说，加强煤炭企业的环境绩效评价也是企业积极落实其社会责任的重要表现。但是，通过相关调查研究发现，目前国内不少煤炭企业等高污染企业的环境绩效评价体系的建设还存在不少问题，例如煤炭企业的环境绩效评价方法单一化、企业的环境绩效评价指标体系不完善，等等。这些问题的存在严重影响煤炭企业生产经营活动过程中的环境效益的提升。因此，针对煤炭企业环境及绩效评价体系落后等问题，笔者认为平衡计分卡的评价模式是当前比较有效的环境绩效评价模式之一。
　　结合文献分析法、案例分析法和理论分析法等多种研究方法，分析陕西煤业化工集团的环境绩效评价的现状及其存在问题，主要包括这几个方面的问题：企业环境绩效评价模式不健全；企业环境绩效评价指标内容体系不健全；企业环境绩效评价指标体系层次单一；评价内容体系过于简单。并基于平衡计分卡理论对陕西煤业化工集团环境绩效评价体系进行改进，并提出对策和建议：加强企业生产经营的可持续发展；建立健全企业的环境绩效评价模式；加强企业环保新技术的投入；加强企业环境绩效评价相关制度的完善；加强企业的环保科技创新的人才队伍体系的建设。以期能够为在供给侧改革大背景下的煤炭企业落实其环境管理责任提供一些参考。