伴随着我国改革开放、利率市场化改革和“金融脱媒”,存款规模逐渐缩小、息差收窄,金融监管日趋严格,与此同时随着外资银行的引进、“互联网+”发展导致的新型金融模式、金融脱媒产生等,加剧了银行间的竞争,分流了我国银行部分存贷款,导致我国银行想要实现盈利增长越来越难。追根溯源,与我国商业银行传统的市场定位、市场发展战略有莫大的关系。发展战略研究不透彻、服务手段类似、同质化竞争、市场定位不准确等都极大地影响了城市商业银行的健康发展。所以,只有以城市商业银行市场发展的实际为出发点,并与当前国内外时局相结合,顺应时势制定战略并及时调整战略方向,才能凤凰涅槃,不拘泥于传统,不被传统的发展战略所约束,改变以往单纯依靠拉存款扩大利息差实现收入增长的盈利方式,从而寻找更多的盈利方式,创新业务模式,提高其市场竞争力,从而使城市商业银行得到稳健发展。本文以T银行为研究对象,首先,在搜集大量有关企业战略管理、银行发展战略等有关文献的基础上,加以研究分析,最终决定以T银行作为研究对象,以城市商业银行的发展历史、研究成果为切入点,通过对比研究美国社区银行发展特点、同省成都银行发展策略特点,在现有研究的基础上,提出本文的研究思路。其次,通过两个常用模型,即波特“五力”模型、SWOT模型全方位分析T银行目前经营所处的内外部环境、它的优劣势以及面临的机遇与挑战。指出T银行战略定位应该是扎根南充,以服务小微企业为重心,发展个人消费金融,争取上市。最后,本文为T银行发展策略的实施保障提供了合理化的建议。本文的研究能够为中小城市商业银行发展提供借鉴和参考。