LY公司从2015年数字化转型,到2020年启动智慧水务战略,经过数年的改制和改革,取得了长足发展和进步,已成为具有一定盈利能力和规模的国有控股企业。但是,LY公司专业技术人才发展跟不上企业发展的问题越发严峻,制约企业发展壮大的关键因素主要包括专业技术人才紧缺、思想观念落后、知识技能老化、管理缺乏创新等,其中专业技术人员的数量和质量与企业快速发展需求不匹配问题尤为突出。因此,LY公司为了适应新环境,有必要对专业技术人员培训体系进行优化。首先,本研究从组织战略、人力资源、培训体系等三大层面,对LY公司的现状进行解读。主要包括公司基本情况、组织战略与目标、人才发展战略、人力资源构成、岗位层次分类、专业技术人员构成、培训体系发展历程、专业技术人员课程体系等。其次,本研究为了论证并实践ADDIE模型构建优化培训体系的可行性,结合问卷调查和深度访谈的数据分析,得出LY公司专业技术人员培训体系当前比较迫切需要解决的问题。其中包括培训需求识别不准确、培训课程设计不合理、培训师资资源不足、培训实施技术落后、培训效果评估缺失等五大问题。针对上述问题利用鱼骨图和五问法进行分析,并得出培训管理责任错位、人才开发课程缺失、讲师激励制度缺失、知识共享平台缺失、培训评估流程缺陷等多个关键原因。再次,本研究提出LY公司专业技术人员培训体系优化的解决方案。通过实践构建基于胜任力模型的需求分析模块、人才开发的课程设计模块、内外协同的师资开发模块、混合式学习的培训实施模块、培训全过程的效果评估模块等五大模块,利用系统工程方法搭建了适应LY公司未来一段较长时间的专业技术人员发展的培训体系。最后,从制度保障、资金保障、组织保障、技术保障等四个方面,阐述LY公司专业技术人员培训体系优化方案的保障措施,其中包括年度培训计划、绩效考核制度、培训预算费用支持、内容创作激励、培训职能归口管理、内训师团队建设、知识共享平台、协同办公平台等多个保障措施,使整个培训体系得到有效实施。