平衡计分卡在运行流程中要求企业适时地对经营目标和指标的异常进行监督、评估与分析,无形中迫使企业提高风险识别和应对的能力,而风险识别和应对是内部控制的重要内容,是内部控制有效性的直接体现,因此,内部控制和平衡计分卡结合起来有助于实现平衡计分卡的目标。近年来,我国企业管理者也逐渐意识到战略规划的重要性,欲想借助平衡计分卡这一先进的战略管理工具增强企业竞争力。但若企业内部控制体系不健全,内控措施存在缺陷,企业的经营风险就会无限放大,没有完善的控制环境做保障,企业经营失败的几率将大大增加,何谈绩效的改善呢?鉴于此,本文寻求将内部控制与平衡计分卡整合起来,以提升企业经营业绩为目的,构建新的强化内部控制措施的方法体系。两者的结合并不是没有根据的随意整合,是有理可循的。首先,具有相同的目标。平衡计分卡以战略为中心,将宏观目标细化到具体可操作衡量的指标上,从而保证各维度的业务活动都围绕战略目标开展,并考核目标实现的程度,而融合了风险组合理念的内部控制的最高目标就是战略目标。因此,两者的终极目标是一致的。其次,具有相同的发展特性。平衡计分卡涵盖了企业所有财务和非财务活动的考核,贯穿于业务活动的始终,既衡量了过去活动的财务成果,也关注企业未来的成长,具有放眼未来、把控整体的特性,内部控制的新发展——COSO风险管理框架(ERM)也是强调整体观念,以前瞻性的理念系统管理企业可能面临的各种风险。本文在借鉴前人研究成果的基础上,提出了自己的见解,即企业在财务和非财务活动中实施内部控制时,根据内部控制应用指引和平衡计分卡四个维度层,独创性的在平衡计分卡财务和非财务维度糅合18个内部控制子指标,建立了基于平衡计分卡与内部控制的整合体系。并以山东十方环能科技股份有限公司为研究对象,针对公司当前在财务、客户、学习与成长、内部流程维度可能存在的内控缺陷,分析其原因,从病源入手,利用全新的内部控制与平衡计分卡整合框架,对各维度关键风险点和控制点提出优化措施,重新构筑起十方环能经营防护网。