本文要探讨的主要是针对快餐连锁企业在当前的经济发展形势和趋势下，以及面对市场变化时，结合组织结构的发展趋势和相关研究理论，以及实践经验总结，针对快餐连锁企业的行业特点，什么样的组织结构更适合当前和未来的发展趋势。本文以TY公司为例，TY公司作为新进入中国快餐连锁市场的企业，需要依据自己的发展战略，做组织结构的设计，并根据现有存在的问题进行适当的调整。本文主要从以下几个方面来论述：1阐述管理学家对组织结构理论的研究，以及未来组织结构的发展趋势和组织机构设计的原则和方法。2中国餐饮连锁企业的现状和发展状况，用五力竞争模型来分析中国快餐连锁企业的面对的市场环境。3在当前的经济形势下，TY公司现有的组织结构存在的问题，以及这些问题存在的原因，提出作为市场的新进入者采取的发展战略，以及根据公司战略，和面对的挑战和机遇，TY公司在组织结构方面的改进策略。4结合TY公司面对快餐连锁行业的竞争局面，提出了快速发展的战略，公司组织结构改进应遵循以门店的高效运行为优先的策略，以组织能够提高组织人员能力为基础的策略，和总部能迅速适应变化的灵活策略。最后，根据以上组织结构的策略提出了TY公司的组织结构设计和实施方案。本文以TY公司为例，旨在以组织结构理论的相关理念以及发展方向，结合中国快餐行业的特点，从组织结构的视角来分析快餐连锁行业的组织结构、组织运行应该考虑的问题，也希望本文的研究能对国内连锁餐饮企业在组织结构改进、组织流程、组织运行效率方面有所借鉴。