近几年，随着我国的“民工荒”问题愈演愈烈，珠三角地区部分企业开始尝试采用用工本地化策略来应对“民工荒”，这种应对方式的效果日益显现。通过这部分企业对用工本地化策略的不断探索和完善，企业用工本地化策略正逐渐成为解决企业用工短缺问题的有效方法之一。本文以广东省清远市S公司为例，采用访谈、问卷调查等方法，首先介绍了S公司企业用工管理现状；然后从政治、经济、社会、企业的招聘、员工的稳定性、用工成本、新时代农民工的诉求七个方面，对S公司的用工本地化策略产生的原因进行了分析；接下来对S公司用工本地化策略调研过程中发现的管理层人员结构、员工招聘手段、离职挽留等方面的问题进行了归纳、总结；最后，提出了完善S公司用工本地化策略的对策建议，如重视本地员工推荐招聘策略、完善离职挽留体系、员工职业生涯规划、建议多样的本地留人机制等。