当前,中国经济发展进入新常态,既面临大有作为的重要战略机遇,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。针对这种困境,政府加强执行全面深化改革,伴随经济增长由高速增长换挡至中高速,下一阶段,将是坚定不移的加快结构调整,继续向“质量型”经济增长方式转变。国企改革作为中国经济改革的重点,面临着十分艰巨任务。竞争优势作为现代企业的核心,面临来自市场的激烈竞争和强大的制度压力,在此背景下,很多企业开始反思战略的问题,谋求战略转变,主动走上战略转型之路。本文将企业战略转型作为研究的主体,引入制度压力理论、转型意愿、资源能力、战略转型四个变量,构建理论模型。选取茅台集团作为案例,通过单案例多阶段方法进行研究。随着政府一系列“禁酒令”相应政策的出台,国家反腐倡廉,社会对于茅台酒属于奢靡消费的认知达到一个空前的高度,来自制度的强大压力严重影响了茅台酒的市场需求,茅台集团被迫做出深入改革,进行战略转型。文章通过对茅台集团发展阶段进行划分,对比不同阶段在制度压力影响下,转型意愿、资源能力是如何影响企业战略转型。表明由于制度压力的影响,茅台集团战略形态的各个方面进行了战略转型。通过研究,得出文章的结论:制度压力影响企业转型意愿,制度压力强度越大,企业转型意愿越强;资源能力对战略转型意愿与企业战略转型的关系起着调节作用;企业战略转型是由制度压力作用下的战略转型意愿,结合资源能力所影响的。并且希望该结论能给其他企业的战略转型提供借鉴意义,研究反应不仅是白酒行业,很多类似的具有垄断地位、绝对优势资源的国企需要开始以市场为导向,进行企业转型。其制度压力来源于管制制度压力、行业规范压力、社会认知压力三个方面,目的是控制奢侈品消费,回归理性消费,促进消费升级,杜绝奢靡浪费。