随着人们生活水平的提高、社会经济的发展,医疗行业竞争越来越激烈,而人才才是使得医院在竞争中处于胜利地位的关键因素,然而很多民营医院存在员工流失率高的问题。过高的离职率会使得在职的员工安全感和满意度降低,忠诚度降低,从而形成会有更多人离职的恶性循环。关键是离职人员大多拥有一定的操作经验和技术水平,离职后即使有新的员工替补,但是也不能很迅速的发挥作用,从而使病患对医院的信任感降低,从而使得医院的竞争力也逐步降低,影响着医院的长期可持续发展。通过对AK医院员工尤其是医疗卫生人员流失问题的研究,根据AK医院提供的员工离职面谈表分析出离职员工大部分是有着初级职称、学历水平为大专或者本科、入院工作时间低于5年、年龄在30岁以下或者30至45岁的年轻员工。从企业管理的角度来着手分析,将AK医院主要和同市同等级的公立医院Z医院进行比较,分析出引起这些员工离职的现象是因为AK医院存在以下问题:第一,薪酬和福利待遇无法满足员工的期望与需求;第二,AK医院自身对于渴望学习进步的年轻员工和专注学术交流的年长员工吸引力不足;第三、AK医院员工晋升机会与发展需求得不到满足。最后针对AK医院存在的问题方面提出相应的解决措施。导致民营医院的员工流出的原因多种多样,不仅仅只有直观的薪酬待遇、福利待遇因素,还有不可见的员工自身谋求的知识能力以及职业上发展因素。因此改变员工流失的现状关键是需要民营医院结合自身的情况分析出导致流失的原因有针对性的进行有效改善。