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21世纪是知识经济时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何取得竞争优势，如何维持竞争优势?越来越多的企业意识到，人才流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存与发展。
本文针对民营软件企业人才流失严重的现象，把相关民营软件企业作为样本，通过对该公司往年人员流失率的数据统计以及对员工满意度调查和分析，共采集问卷198份，旨在找出企业中造成人才流失的原因，同时运用多种理论，提出减少人才流失的对策。
论文通过对人才流动理论、人才流失模型等研究，结合民营软件企业人才流动的情况，对民营软件企业人力资源现状进行了分析，探析了影响民营软件企业人才流失的因素，对民营软件企业人力人才流失原因的研究，结论为：
1．企业原因是影响人才流失的主要因素。企业对员工的管理是现代意义上的人力资源开发与管理。
2．管理者应该本着“以人为本”的理念，如何最大限度地发挥员工的积极性和主观能动性。
3．企业应建立完整的员工发展体系，制定科学的招聘程序，为员工的职业生涯发展做出合理的规划，为员工设计一个完整的职业发展阶梯。
4．公司应从员工的实际需要出发，合理采用保健因素和激励因素。
另外，我们提出以下几点建议：
1．人力资源管理是上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任，并强调企业管理者应成为人力资源管理专家。
2．人力资源管理重要的是企业高层领导者的重视、支持甚至亲自推动。
3．激励的另一个重要层面表现为精神鼓励。
4．企业的领导者与被领导者之间的关系，应该像太阳系一样相互吸引。
5．通过各种措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。
6．做好员工离职管理。等等。
同时我们提出了研究展望，为企业及建立严格规范的招牌体系，聘用合格的人才；树立以人为本的理念，尊重和信任员工；同时建立良好的考评机制；让员工与企业一起成长等等，为民营软件企业人才管理描绘的了蓝图。