目前A企业所在的JC集团面临供应链整合的契机,A企业作为集团内唯一一家物流企业,能否合理规划物流能力以便在较低的运营成本下更好地满足集团内各企业的物流需求,成为JC集团供应链整合成败的关键因素。本文以A公司为研究对象,应用供应链管理、能力规划、库存策略、实物期权等理论与方法对该企业的仓储能力进行规划和分配。首先分析其现有仓储能力与需求之间的关系,基于分析结果给出不考虑能力扩张、考虑能力扩张两种情况下的最优库存策略。其次,基于对未来仓储需求的预测,运用实物期权思想给出仓储能力扩张策略来帮助企业规避未来仓储能力不足的风险。在研究不考虑能力扩张的情形时,构建了需求确定情形下有仓储能力约束的多产品库存模型,运用拉格朗日乘子法得出最优解。研究发现仓储能力约束使产品的最优订货量比经济订货批量有明显降低。在研究考虑能力扩张的情形时,鉴于仓储能力可以外购或筹建,构建了需求确定情形下仓储能力既是约束条件又是决策变量的多产品库存模型,并给出算法和最优解。将结果与上章进行对比,得出只有仓储能力的影子价格高于扩张成本时企业才进行扩张,当影子价格等于扩张成本时企业可以获得最大利润。另外,随着供应链整合的不断推进,集团潜在的仓储需求将越来越大。文章在对未来仓储能力需求进行预测的基础上,用实物期权思想构建仓储能力外购模型。通过最优化的方法求出最优期权预定量,并证明了这种外购策略在一定条件下能减小现货市场仓储能力价格波动带给企业的风险,增加了企业的期望收益,可以很好地帮助企业规避未来仓储能力不足的风险。