经过改革开放40年的高速发展,我国经济总量已稳居世界第二。从2015年我国经济开始进入“新常态”到十九大首次提出经济“高质量”发展要求,稳增长、调结构,深化供给侧结构性改革,持续推动经济高质量发展,成为我国经济发展的主线。在国家大力构建“双循环”经济发展格局中,保产业链、供应链稳定已经成为国家的一项重要经济举措。在经济下行、金融机构不良攀升的情况下,在国家大力推进产融结合与金融供给侧结构性改革的政策大背景下,供应链金融应运而生。本文以甘肃公航旅供应链管理有限公司（简称:GHL公司）为研究对象,对其开展的基于委托代理模式的代理销售和代理采购供应链业务模式进行研究,由于公司成立时间较短但规模发展迅速,代理采购与代理销售业务规模已突破80亿,资金占用约26亿元。尽管暂时未出现实质性业务风险,公司风险管理体制机制也相对健全,但在代理销售与代理采购供应链业务风险管理过程中,也出现了诸多问题,对于该模式风险缺乏系统的管控与整体风险的评估。本研究在对GHL公司代理采购与代理销售业务的风险管理现状进行了分析的基础上,以业务流程为主线,从公司供应链金融各重点环节出发,逐一分析梳理出公司供应链金融业务关键风险因素,应用层次分析法和模糊综合评价法构建公司业务风险评价模型,对公司业务风险做出整体评价,同时结合各级风险因素对于整体风险的权重和重要程度,有针对性的提出了相应的风险防控对策和保障机制。通过本文的研究,为GHL公司现有模式下的供应链金融业务构建了较为完善的风险管理体系,同时从实践角度也为其他供应链管理企业的风险管理提供了有价值的借鉴与参考。