国有航空运输企业作为我国航空运输的主力军,为提高整个国家的经济运行效率和改善人民的生活质量做出了巨大的贡献。自1978年以来,国有航空运输企业不断地进行改革,原有的高度集中的经营管理体制被打破,股份制日渐成为国有航空运输企业普遍采用的组织形式,其公司治理也取得了显著地进步。然而自从我国加入WTO以后,国外航空运输企业逐步进入中国市场,这对国内原有的航空运输企业集团带来了不小地挑战。通过和国外航空运输企业竞争的过程中的对比发现,国有航空运输企业集团的公司治理方面仍然存在问题,这些问题日益成为国有航空运输企业集团发展的障碍,因此对其公司治理问题进行分析并加以改善就变得十分迫切。本文首先完整介绍了研究背景及意义、国内外研究现状,并详细地阐述了研究内容、技术路线及所使用的研究方法。然后系统论述了公司治理的基本理论。并选择NH航空作为案例,对其基本情况、财务绩效进行了介绍,论证了对NH航空的公司治理进行系统分析的必要性。再从股东治理结构、董事会治理结构、监事会治理结构以及经理层治理结构四个角度分析了NH航空公司治理现状。在此基础上分析了其公司治理存在的问题,即股权结构一股独大,董事会设计不合理,监督机制不完善,职业经理人制度缺失。最后针对存在的问题给出了其公司治理改进建议,即建立股权制衡的股权结构,优化董事会结构、完善NH航空的监督机制,强化监事会的监督职能,完善职业经理人制度。