随着社会发展和经济市场化、全球化,影响企业生存和发展的因素越来越多,煤炭企业经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变,面临的经营环境更加复杂,传统的管理方式则显得难以适应,煤炭企业改革迫在眉睫。煤炭企业内部建立市场链,创新企业管理模式,内部市场化管理在今后的煤炭企业管理中将成为重要组成部分。本论文主要从以下几个方面对课题进行了研究:首先,市场经济体制下的煤炭企业引进内部市场化管理的意义。其次,煤炭企业实现内部市场化改革改制的观点进行了分析。再次,柴里煤矿作为建矿五十多年的老矿,如何自2000年引进市场化管理,从一个人员较多、管理环节复杂、资源面临枯竭、生产条件差的老矿,发展成为枣庄矿业集团的效益大户,并且能够在外部市场条件非常不利的情况下,保持蒸蒸日上的发展势头,进行了探析。最后,煤炭企业引进内部市场化管理后,对企业内部的生产经营和职工观念转变的影响。